一混凝土输送泵为实例,向世人推介了“十五”期间中国制造业的伟大成就。
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今年初,在全国科技大会上,三一重工“混凝土泵送关键技术研究开发与应用”项目摘取了国家科技进步二等奖,成为中国工程机械行业唯一获此殊荣的企业;与此同时,三一商标被认定为中国驰名商标。
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自主创新举措之二:加大研发投入提升核心能力
2005年,中国企业500强的最新数据显示,中国制造业企业研发投入为1.90亿,只占销售收入的1.88%。研发投入的严重不足,也成为制约中国工程机械行业造就强势品牌的一大关键。而三一重工每年将销售收入的6%到7%投入研发,这是中国同行业平均水准的3-5倍,目前的研发力量足以支持每年150亿元的销售规模,研发能力已经成为三一的核心竞争力。
三一重工是“国家重点高新技术企业”,三一重工研究院是国家级技术开发中心、拥有1000余名研发技术人员,建有博士后流动工作站,承担了国家863计划项目的研究,其中“基于转运车的机群智能化工程机械及信息化制造”和“混凝土泵车臂架智能控制技术研究”两个863项目于今年3月通过了科技部验收。
目前,三一重工在长沙、昆山建造了两大制造中心,在长沙建立中央研究院,在人才密集的上海、北京、深圳、沈阳、重庆等地设立研究院,就近指导产业园区的生产制造,围绕核心产业进行适当的延伸,共享三一集团研发创新的最新成果。
自主创新举措之三:实施专利战略强化专利保护
不重视专利保护,同样是中国制造企业不能打造强势品牌的一大重要原因。从目前的专利申请总量看,外国在中国申请专利注册的比重约占70%以上,而我国的专利申请量仅占世界申请总量的10%左右。与此相反的是,三一重工一直以来都将专利申请保护与科研开发放在了同等重要的位置。
自创业以来,三一集团高层领导就将实施专利战略,加强专利保护当作提高科技水平,保持自身优势,参与市场竞争,开拓并占领市场的重要手段。梁稳根董事长等公司高层领导,都具有极强的知识产权保护意识,公司主要技术领导都是多项专利技术发明人,其中国内知名液压专家、三一重工执行总裁易小刚,就是65项专利的发明人。
为做好知识产权工作,三一重工建立了知识产权委员会,制订了一系列切实可行的知识产权管理制度,规范了公司专利的申报程序及其它知识产权工作流程与要求,把知识产权工作纳入技术创新的全过程。
2004年,三一率先在工程机械行业建立了自己的知识产权信息港,所有研发人员可以检索浏览,并能方便地找到自己所需的专利说明书全文,从而提高了调研究开发起点。这一知识产权战略平台的建立,使得三一能够“站在巨人的肩膀上进行技术创新”。
通过自主创新,三一用12年时间开发了22个系列、110多个品种的产品,拥有了247项专利,其中混凝土泵送机械共申请75项专利,授权20多项。
国家知识产权局局长王景川考察三一时评价说,三一重工创建以来积极推进自主创新建设,走一条技术跨越之路,开发了一批拥有自主知识产权、市场竞争力强的高新技术产品,并形成了规模效益,在自主知识产权的数量和质量上取得了丰硕成果,支撑了企业的可持续发展。
随着行业水平的迅速提升,产品趋于同质,消费者需求日趋个性化、选择多样化,特别是在走出国门、眺望国际大市场的时候,工程机械行业的市场竞争将会愈演愈烈。而可以预见的是,当新一轮竞争展开时,强势品牌无疑将成为企业“攻城掠地”的杀手锏。
尽管中国工程机械的品牌建设仍需有一段艰难的路要走,但从三一重工混凝土机械产品的崛起,我们可以看到:中国工程机械企业要想打造出强势品牌,真正与进口品牌相抗衡,应该侧重于某一个产品领域,加大研发投入,增强自主创新能力,不断开发出产品的核心技术,从而取得在这一领域的领导地位,成为这类产品的代名词。
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